2021年11月13日下午复旦大学EMBA校友一行来我公司进行《对话刘杰老师——传统企业如何稳步实现数字化转型》研讨交流活动，特别邀请了复旦大学管理学院教授、博士生导师刘杰老师作为嘉宾及专家指导交流。

苏州新一造价师价格事务所有限公司总经理吴天晴女士全程主持交流活动。董事长顾金妹女士全程出席并对大家的到来表达了热烈欢迎和衷心感谢。

本次活动以两家企业为案例，负责人各自讲述了自身企业做数字化转型的转变经过和坎坷之路，以此抛砖引玉引发大家讨论。参会企业纷纷讲述了相似经历，真诚分享了成功的经验和挫折的教训。

其中苏州新一造价师价格事务所有限公司的数字化转型开始于2014年，为了控制转型成本减少转型风险，当时刚工作一年的吴天晴主动接下了任务，担任起BI工程师兼数据运营官，默默探索，以服务人员的定位与公司各个部门调研、协调，坚持推动直至数字化管理系统上线运用。至今数字化管理已覆盖公司的各个应用场景，更新升级过8个版本。现今已经任职总经理的吴天晴仍然自己研究数字化转型，并不断地在应用过程中提升改进。

吴天晴分享，一步一步落地数字化转型的过程，是自我磨练自我成长的过程，也是帮助自己一点一点熟悉公司业务流程和管理制度。系统运行中体现的问题，反过来鞭策自己思考公司制度的合理性，推敲改良。数字化转型没有终点，没有成功，有的是持续进化，精益求精。

复旦大学管理学院教授、博士生导师刘杰老师分了三个层次点评了这场交流会议的分享内容，提炼了精髓，点拨了参会企业家们。

第一层次，数字化管理将整个公司的流程、现有的制度复制到系统中，相当于孪生了一遍，加强了流程和制度的应用，起到了监督运行的作用。

第二层次，执行了流程后，渐渐沉淀了数据，挖掘了数据的价值，辅助了相关决策者做好日常工作，让数据库成为了智囊。

第三层次，通过数字化管理中暴露出来的问题，反向推敲，反省琢磨。让数据和系统成为了点拨自己的军师。